อืม งวดที่แล้วพลาดไป 1 อัน ประการที่ 3 take actions ถ้ายังจำกันได้อยู่นะ อันนี้เนี่ยเขามีวิธีฝึกด้วย (พอดีพึ่งจะจำได้ 55) ก็คือ เวลาไปกินข้าวในร้านอาหาร ให้ทำ linear scan 1 รอบกับเมนูอาหาร กวาดตาซะให้เรียบร้อย หลังจากนั้นสั่งเลย !!!! นี่แหละวิธีฝึก Take actions เจ๋งมะ 555

มาต่อกันที่ประการที่ 7 Manage Your Energy อันนี้เราว่าสำคัญเหมือนกันนะ ในการจัดการกับถัง E ในชีวิตของเราเนี่ย ถ้าทำงานหนักไป ชีวิตก็จะเหมือนศพเดินได้ productivity ก็ไม่ดี แถมยังบั่นทอนสุขภาพอีก เขาบอกไว้ว่า 1 สัปดาห์เนี่ย ไม่ควรทำงานเกิน 60 hr/wk!!! ถ้าคิดง่าย ๆ คือ 12 hr ต่อวัน “- – (ถ้าที่ไหนทำมากกว่านี้ตลอดเวลาก็ลาออกไปเถอะ 555) แต่เขาก็บอกนะว่าเออ ถ้าเจอแบบวิกฤติชีวิตจริง ๆ ก็โอเค เกินได้ แต่โดยปกติเนี่ยไม่ควรจะเกิน แล้วเขาก็ยังแนะนำวิธีเพิ่มพลังงานตัวเองด้วยนะ ซึ่งก็คือการออกกำลังกาย!!! อันนี้เห็นด้วยอย่างแรง เพราะตอนนั้นทำ thesis แบบว่าเหนื่อยมาก แทบจะเป็นศพอยู่แร้ว ก็เลยเปลี่ยนแผน สละเวลาชีวิตวันละ 1 ชั่วโมงไปวิ่ง ๆ บนลู่วิ่ง ก็อืม…ดีแฮะ มันกระตุ้นให้เลือดสูบฉีดได้ดี ทำให้เราสามารถทำงานตอนกลางคืนจนเลยเที่ยงคืนได้แล้ว ซึ่งปกติจะเป็น Early Bird อ่านะ นอนเร็วตลอดดด 555 นอกจากนี้ก็คือควรจะมีงานอดิเรกด้วย แบบผ่อนคลาย ถ่ายรูป ปลูกต้นไม้ บลาๆ ซึ่งทุกคนก็ทำอยู่แร้วป่ะ อันนี้ไม่บอกก็คงจะทำอยู่แร้ว และก็ให้คิดถึงเรื่องอาหารการกินด้วย เพราะว่าถ้ากินมาก แรงก็หมด “- – หรือกินอาหารแย่ ๆ แรงก็หมดยาวได้เช่นกานนน 555 เอาเหอะ กินตามอยากก็โอเคแหละ เราว่านะ

ประการที่ 8 Clear Job Description!!! อันนี้นี่ เอิ่ม…… จะได้หรอออ เหอๆๆ ชีวิตที่เจออยู่ทุกวันก็ทำไม่ได้นะเนี่ยอันนี้ 555 เอาที่เขาแนะนำมาหละกัน เขาบอกว่า Job Description ที่ดีเนี่ยไม่ใช่ Job Description ที่ละเอียดหรอกนะ แต่ต้องเป็นอันที่บอกได้ชัดเจน บอกเขาให้ชัดว่าอะไรที่คุณจะทำให้เขา (Tell them what you want to deliver) … แปลกดีแฮะ แล้วเขาก็บอกมาแหละว่าเออในชีวิตจริงมันก็อยากอยู่ แต่จะทำยังไงดีหละให้สามารถได้ Clear Job Description มา คำตอบก็คือ…. ถามซิ !! ตื้อ ๆ ถาม ๆ ไปซะ ถ้าหมดปัญญาก็มีอีกวิธีนึง ซึ่งเราก็ชอบใช้อยู่ ก็คือ เขียนไปเลยว่าคุณคิดยังไง แล้วก็ส่งไปให้ supervisor หรือ user ดูว่าโอเค หรือไม่โอเค นั่นก็คือให้เขาเลือกว่าเอาหรือไม่เอานั่นเอง… (แต่สุดท้าย พวกนี้มันเลือกไปมันก็เปลี่ยนได้อ่านะ… เฮ้ออออ แย่จริง!!!) และอีกอันนึงเป็นคำแนะนำไม่เกี่ยวกับข้อนี้หรอก แต่โดนใจมากมาย ก็คือ… เขาบอกว่าให้เราเซตความคาดหวังของผู้ใช้เนี่ยให้ต่ำกว่าสิ่งที่เราจะทำได้ (Set Expectation Lower than You can Deliver) อันนี้โดนใจมาก ชอบทำประจำ 555

ประการที่ 9 Be Prepared ก็ต้องเตรียมตัวสำหรับทุกอย่าง (ตอนนี้เขาเริ่มเร่งแระ เวลาจะหมด 555) ถ้าจะเข้าประชุมก็ต้องเตรียมคำถามเตรียมดูเนื้อหา เตรียมโน้นนี่ไว้ให้พร้อม ส่วนถ้ามีคนถามว่า เตรียมนานเท่าไรดีถ้าเราจะเข้าไปประชุม!! เขาบอกว่า 10 นาทีก็พอ O_o ….อึ้งไปเลย เหอ ๆๆๆๆ

ประการสุดท้าย ประการที่…10 Credibility (in long run) อันนี้เขาเล่าเป็นเรื่องเลยแหละ จริงๆ ทุกคนก็คงพยายามจะทำตรงนี้อยู่แล้ว เพียงแค่ส่งงานตรงเวลา ทำครบตาม req บลาๆ ก็โอเคใช่มะ แต่ที่เขายกตัวอย่างเล่าให้ฟังเนี่ยก็คือในกรณีถ้าเราเมพมาก จนมีบริษัทอื่นมาดึงตัว คุณจะทำอย่างไร!! ข้อแรก ลาออกโดยทันที ข้อที่สอง บอกบริษัทเก่าของตัวเองแล้วดักดานต่อไป ข้อสามบอกบริษัทเก่าตัวเองแล้วก็ลาออกหลังจากโปรเจคหรืองานที่ตัวเองรับผิดชอบเสร็จ และบอกให้บริษัทที่มาดึงตัวเรารอ… คำตอบก็คือ… ข้อสามมมม 555 คงเดาได้ไม่ยากหรอก เราว่าพวกเราก็คงจะทำแบบนี้อยู่แล้ว เขาบอกว่าถ้าบริษัทอยากได้ตัวเราไปทำงานจริงเนี่ย เขาต้องรอได้ และการที่เรารับผิดชอบกับบริษัทเก่าเนี่ย อนาคตข้างหน้า เราอาจจะได้ร่วมงานหรือจะอะไรต่อก็ได้ เพราะฉะนั้นอย่าพยายามทำลายชื่อเสียงตัวเองนะจ๊ะ

วันนี้พอแค่นี้ก่อนแหละ รีบๆ มา up จะได้จบ ซะที ช่วงนี้งานเข้ามหาศาลเหนื่อยท้อ ท้อเหนื่อย เฮ้อออ บ่นไปก็มะมีคนช่วย เซ็งอ่ะ

ประการที่ 2 Create a Code of Honor ข้อนี้คืออะไร จริง ๆ แล้วข้อนี้ก็เหมือนกับตั้งกฎในการทำงานของเราซึ่งแต่ละคน แต่ละทีม แต่ละองค์กร แต่ละวัฒนธรรม ก็จะแตกต่างกันออกไป ซึ่งทุกคนเนี่ยจำเป็นต้องเคารพกฎและปฏิบัติตาม พูดอย่างนี้อาจจะอ่านแล้วไม่ค่อยเข้าใจเท่าไร ลองยกตัวอย่างดีกว่า อย่างเช่นมีอยู่คนนึงเขาบอกมาว่า  Say what you mean; Mean what you say. ซึ่งพูดให้ง่าย ๆ ก็คือพูดตรงไปตรงมานั่นเอง หรืออาจจะง่ายกว่านั้น เช่น Deliver on time คือทำงานให้ตรงเวลา ซึ่งกฎต่าง ๆ เหล่านี้เนี่ยจะช่วยเพิ่มความน่าเชื่อถือให้กับเรา อย่างเช่นถ้าเราส่งงานตรงเวลาตลอด ทุกคนก็จะเชื่อมือ เชื่อมั่นเรามากขึ้น ในทางกลับกัน ถ้าเรามั่วแต่อู้ ทำงานเลท ส่งงานช้า ความน่าเชื่อถือของเราก็จะลดลง ลดลง ลดลง.. นอกจากจะช่วยเพิ่มความน่าเชื่อถือให้กับตัวเราเองได้เนี่ย ยังจะช่วยให้เรามีความมั่นใจในการทำงานมากยิ่งขึ้นด้วย … แต่… แต่ถ้าคนในทีมหรือในองค์กรเราแหกกฎต่าง ๆ เหล่านี้หละ เราควรจะทำอย่างไร !?@# ในใจเราคิดคำตอบไว้แร้ว ประณาม!!! ประณามเท่าน้านนนน 555 ผิดสนิทเลยคำตอบนี้ เขาบอกว่า ถ้ามีคนเกิดแหกกฎเราควรจะเข้าไปช่วยเขา ถามว่ามีอะไรหรือเปล่าทำไมถึงทำตามกฎไม่ได้ พูดง่าย ๆ ก็ช่วยมานให้ทำตามกฎให้ได้ก็นั่นแหละ … แปลกดีเนอะ ซึ่งเขาก็ถามต่อว่าแล้วจะทำอย่างไรให้ระลึกถึงกฎต่าง ๆ เหล่านี้ได้หละ.. คำตอบก็คือ Screensaver!!!!! (เทคนิคนี้เหมือนของ อ.แอน เลยแฮะ…. Ann! Where are you? Keep working now!!! )

ประการที่ 3 Take Action; Take Initiative ข้อนี้ไม่มีอะไรเลย แค่จะบอกว่าคิดไรได้ก็จงทำมันซะ!!! อย่ากลัวที่จะพลาด (Dare to learn from mistakes) เพราะว่า Life Rewards Action เท่าน้านนนน (แปลว่าไรไปแปลกันเองเขียนเป็นภาษาไทยไม่ออก 555)

ประการที่ 4 Be Open ข้อนี้ก็ดีเหมือนกันนะ เขาบอกว่าเราเนี่ยควรจะเปิดรับฟัง feedback และข้อติชมของคนอื่น ๆ ตลอดเวลา เวลาเขาพยายามจะบอกอะไรเรา เราก็แค่ Just Stop and Listen!! และนำ feedback ต่าง ๆ มาปรับปรุงตัวเองให้ดีขึ้น ซึ่งนอกจากนี้เขาก็ยังบอกว่าในการทำงานเนี่ยถ้าเราเปิดใจรับฟังคนอื่นให้เยอะ ทางเลือกในการแก้ปัญหาหรืออะไรก็จะมีเยอะขึ้น (More alternative will be shown up.) อันนี้ก็เห็นด้วยนะ แต่ปกติคนไทยก็จะเน้นเงียบ แร้วไปซุบซิบ ๆ นินทาเอาทีหลังดีกว่า … สรุป ดูท่าจะไม่ Work กับคนไทยนะข้อนี้ 555 อ่อ นอกจากนี้ เขายังปาประโยคสวยหรูมาให้อีก (อีตานี่ชอบพูดสำบัดสำนวนมากมาย) Open to something new can get breakthrough. (มันดูไม่ค่อยเป็นประโยคเท่าไรนะ แต่แปลออกกันใช่มะ 555) อันนี้ก็เห็นด้วยเป็นอย่างยิ่ง จริง ๆ ถ้าเทียบเคียงกับการ research ก็จะเห็น ๆ เลยว่าพวกเราก็ทำงานต่อจากงานชาวบ้านทั้งนั้น ถ้าเราไม่เปิดรับ หรือศึกษาความคิดชาวบ้าน เป็นไปไม่ได้เลยที่เราจะสร้างสิ่งใหม่ ๆ เจ๋ง ๆ ได้ หรือจะใช้ศัพท์ Google ก็คือ Stand on the shoulders of giants.

ประการที่ 5 Ask Questions! อันนี้เนี่ยเขาบอกเรยว่าสุดยอดปัญหาของคนไทย คนไทยไม่ถาม ไม่ว่าจะดีเลวอย่างไรก็จะไม่ถาม เขาบอกว่าถ้าคุณฟังแล้วคิดตามเนี่ยเป็นไปไม่ได้เลยว่าจะไม่มีคำถาม อย่าไปกลัวว่าคำถามเราจะเห่ย (Questions will be never stupid.) อย่าไปกลัว จงคิดว่าถ้าเราสงสัยและอยากถามคำถามที่เราไม่เข้าใจ จงคิดไว้ว่าเพื่อน ๆ 80% ที่นั่งฟังด้วยมานก็งงเหมือนกัน ถ้าเราถามไปเราจะเป็นฮีโร่ช่วยให้พวก 80% ที่เหลือเข้าใจได้ดียิ่งขึ้น นอกจากนี้เขาก็ยังแนะนำว่าเราควรจะถาม ถามไปเรื่อย ๆ เรื่อย ๆ จนกว่าจะเข้าใจอย่างถ่องแท้ (ถ้าถามคนไทยขนาดนี้นะ ได้มีวางมวยกันแหง ๆ 555)

ประการที่ 6 Join Professional Organizations อันนี้โดยส่วนตัวรู้สึกว่ามันไม่ค่อยเหมาะกับคนไทยยังไงก็มะรู้ เราไม่ค่อยมี Professional Organization มากมาเท่าไหร่…… เอ๊ะ รู้นะหลายคนคงกำลังงง ไอ้ Professional Organization คืออารายยยยย 555 อยากจะบอกว่าพยายามนั่งฟังมานพูด มานก็ไม่ได้บอกชัด ๆ ว่าคืออะไร ไว้รอมีนหรือเพด มาช่วยตอบแล้วกัน เราก็งง ๆ เหมือนกับว่ามันเป็นองค์กรกลางที่เราเข้าไปร่วมฟังร่วมวงสนทนา แลกเปลี่ยนความคิด ร่วมสัมมนา เพื่อ update new trend ในสายงานนั้น ๆ และยังเอาไว้เพิ่มความรู้และสร้าง Connection กับคนที่อยู่สายงานเดียวกัน เผื่อเวลามีปัญหาหรืออะไรจะได้ปรึกษาได้ >< ในไทยจะมีหรอออ แต่เขาก็แนะนำมา 3 ที่นะ ยังไม่ได้เข้าไปดูเลย เหมือนว่าบางที่อยู่ในไทย ใครว่างก็ลองเข้าไปดูกันเองแล้วกัน
www.pmithai.org   —> Project Management Institute
www.bniuniversal.com —> Public Speaking
www.toastmasters.org —> Business Networking International
สำหรับเหล่า geeks คงต้อง BarCamp มั้ง >< อยากรู้ปรึกษาเคี้ยง 555

วันนี้พอแค่นี้ก่อนแระ เหลืออีก 4 ข้อจะรีบมา up อย่างรวดเร็วหละกาน ป.ล. comment กันหน่อยน้า ห้ามแอบอ่านฟรีไม่ ment

มาว่ากันต่อที่เคล็ดลับประการที่ 1 Become a leader ในหัวข้อนี้จริง ๆ แล้วก็ต่อจากหัวข้อที่แล้วแหละ เขาก็จะเน้นย้ำว่า leadership กับ management เนี่ย มันคนละเรื่องกัน การที่คนสามารถจัดการชี้นิ้วสั่งให้คนโน้นทำโน้นนี่เนี่ย ไม่ใช่ว่าเขามีคุณลักษณะ leadership อันนั้นมันแค่ management แต่คนที่จะเป็น leader เนี่ยจะต้องรู้ว่าเราจะมุ่งหน้าไปทางไหน (Where we want to go.) หรือจะพูดง่าย ๆ ก็คือต้องมีวิสัยทัศน์ (Vision) นั่นเอง และอีกอย่างนึงก็สำคัญไม่แพ้กันก็คือต้องสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้คนอื่น ๆ (Inspire others) ซึ่งรวมไปถึงผู้ร่วมงานและลูกค้า ทำในสิ่งที่เราคิดไว้ หรือก็คือเดินไปในจุดมุ่งหมายที่เราวางไว้นั้นเอง เขาบอกว่า leadership เนี่ยเป็นศิลปะในการจูงใจคนอื่นให้ทำในสิ่งที่เขาอยากจะทำ หรือเราอยากจะให้เขาทำ ซึ่งถ้าเปรียบเทียบกับงานในสายของ consult คุณลักษณะนี้สำคัญมากเลยนะ เพราะมันเหมือนกับว่าตอนนี้ลูกค้ากำลังหลงป่าอยู่ แล้วเราจะต้องพาเขาออกจากป่านั้นให้ได้ ในบางครั้งเราก็ต้องมีวิสัยทัศน์ที่ไกลพอ ต้องรู้ให้ได้ว่าปลายทางที่จะไปคืออะไร แล้วก็พยายามนำลูกค้าและเพื่อนร่วมงานเดินไปพร้อม ๆ กันให้ไปถึงปลายทางได้ทันเวลา ซึ่งในจุดนี้เราว่ามันก็คล้าย ๆ กับตอนทำวิจัยอ่านะ ถ้าใครเคยทำก็พอจะเข้าใจแหละ (จิงป่ะพี่ปิง ) ซึ่งในประเด็นนี้เนี่ยก็มีคนตั้งคำถามน่าสนใจอยู่หลายอันเหมือนกัน เช่น
คนที่จะมีลักษณะเป็น leadership เนี่ยต้อง born to be หรือเปล่าค้าาาาาาา คำตอบก็คือ misconception!! นั่นก็คือเข้าใจผิดนั่นแหละ อาจจะจริงอยู่ที่หลายคนมีสถานการณ์บีบบังคับให้ตัวเองต้องมี leadership (ซึ่งโดยส่วนใหญ่ต้องแบบสถานการณ์แย่ ๆ อ่านะ ลองคิดดูแล้วกันก็จะพอรู้ว่า จริง!!!) แต่คุณลักษณะ leadership เนี่ยมันฝึกกันได้ อย่างแรกต้องช่างฝันเสียก่อน (Dreaming) ฝันว่าจะทำอะไร ฝันว่าอนาคตจะเป็นอย่างไร ซึ่งมันก็เหมือนกับการฝึกให้ตัวเองมีวิสัยทัศน์นั่นแหละ … แล้วเขาก็ถามมาว่าคุณเคยคิดหรือเปล่าว่าอีก 10 ปีข้างหน้าคุณจะเป็นอะไร O_o?!@#$…. ซึ่งไอ้การนั่งฝัน ๆ เนี่ยมันก็จะเป็นเหมือนกับการกำหนดว่าเราจะไปทางไหน จากนั้นก็ focus it ตั้งใจที่จะทำฝันนั้นให้เป็นจริง จากนั้นคุณก็จะกลายเป็น leader แล้วแหละถ้าคุณทำสำเร็จ ถ้าคุณทำสำเร็จ….
คำถามต่อมา.. Leadership VS Thai culture!!! คนถามก็ถามประมาณว่า เอดิฉันอยากทราบว่าในวัฒนธรรมการทำงานแบบไทย ๆ แบบเอเชี่ยนเนี่ย คนที่แสดงตัวมาก ๆ มานก็มะค่อยจาดีนะค่ะ แล้วควรจะทำอย่างไรค่ะ…. ประเด็นนี้ชอบคำตอบมากมาย เขาบอกว่าเขาเข้าใจจริง ๆ ว่านี่เป็นวัฒนธรรมของพวกคุณแต่คุณก็ควรจะทำในสิ่งที่ควรจะทำ ควรจะนำพาองค์กรหรือทีมงานไปสู่สิ่งที่ถูกต้อง ถ้าโปรเจคเมเนเจอร์ว่าซ้าย แต่เราว่าขวาก็ต้องคุยกัน แต่ถ้าคุยไม่รู้เรื่องจริง ๆ เขาไม่ฟังเราเลยคุณก็ควรจะลาออก!!!!!!!!! >< จบข่าว… ป.ล. เพดรู้เปล่าว่าเขากำลังบอกว่าเพดหนะควรจะลาออก (ใครเห็นด้วยช่วยเม้นท์ 555)

ประการที่ 2 Create a code of honor … ไว้ต่อวันพรุ่งนี้นะครับ

ป.ล. สำหรับใครที่มีความเห็นในเรื่องนี้ก็สามารถที่จะแสดงความคิดเห็นของคุณได้นะครับ

ก่อนอื่นอยากจะสารภาพว่าจำชื่อคนพูดไม่ได้ เนื่องจากว่าตอนเข้าไปก็พอดีเวลาเป๊ะ ๆ แบบกำลังหอบอยู่สติยังไม่เข้าสู่ร่าง ไอ้ที่เกือบจะเลทเนี่ยก็เพราะว่าหลงทางวนรถอยู่รอบนึง “- – แร้วแถมที่จอดรถกับตึก SWPark ก็ไกลลลซะเหลือเกิน แดดก็ร๊อนร้อน เฮ้อ เอาเถอะเข้าเรื่อง เขาก็ให้เคล็ดลับในการเป็น consult อยู่ 10 ประการ (จริง ๆ นับได้ว่ามี 11 นะ)

ประการที่ 0 Grow (เราจาโต๊ เราจาโต) เขาว่าถ้าเราจะโตในสายงาน consult เนี่ยจะต้องมี skills ที่เก่ง ๆ อยู่ 3 อย่างด้วยกัน อย่างแรกก็คือ Technical Skill ก็อย่างเช่น  Programming เก่งเมพ จัดการ Database ขั้นบระเจ้า อะไรประมาณนั้น ก็จะช่วยให้เราสามารถทำงานที่ปรึกษาได้เป็นอย่างดี (อันนี้มันก็แหงอ่านะ ถ้าเขียนบ้าไรไม่เป็นแร้วจะมาทำ IT Consult ก็คงจะลำบากอยู่) ทักษะต่อมาก็คือ Soft Skill ทักษะอ่อน ๆ อันนี้เนี่ยจะว่าไปไม่อ่อนอย่างที่คิด >< เพราะมันคือ การสื่อสาร การทำงานเป็นทีม ทัศนคติที่ดี และความเป็นผู้นำ ซึ่ง Skills เหล่านี้เนี่ยบางคนอาจจะคิดว่าหมูมาก การสื่อสารมันก็ใช้กันประจำ แร้วจะต้องอะไรมากมายอีก แต่จะว่าไปจริง ๆ แล้วมันไม่ใช่!! มันต้องสื่อสารอย่างสัมฤทธิ์ผล มันต้องจูงใจคนฟัง จูงใจลูกค้าให้คล้อยตามเราให้ได้ ราวกับต้องมนต์สะกด และการทำงานเป็นทีมเนี่ย (ซึ่งคนไทยไม่ค่อยจะถนัด) ก็ยิ่งยากใหญ่ ต่อมาก็พวกทัศนคติที่ดี (Positive thinking) อันนี้ก็คงรู้อยู่แล้วมั้ง ข้าม… ต่อมาก็ทักษะการเป็นผู้นำ มาฟังบรรยายครั้งนี้ก็พึ่งจะรู้ว่า Leadership ที่เราเคยคิดเคยเข้าใจเนี่ยค่อนข้างผิด จริง ๆ แล้วมันคือ ทักษะในการที่กำหนดเป้าหมายให้ได้แล้วก็นำพาตัวเองไปให้ถึงจุดนั้น ซึ่งอาจจะหมายรวมถึงการนำคนอื่นด้วยก็ได้ แต่หัวใจก็คือ ต้องนำตัวเองให้ได้ก่อนนั่นแหละถึงจะนำคนอื่นได้ ซึ่งอันนี้พอฟังก็เออเข้าใจนะ ว่ามันจำเป็นและคงต้องฝึกกันต่อไป การจะนำตัวเองให้ทำอะไรสักอย่างให้สำเร็จได้เนี่ยมันต้องการกำลังกายและใจเป็นอย่างมาก ซึ่งถ้าใครเคยทำวิจัยก็คงจะรู้ว่ามันเหนื่อยสุด ๆ จริง ๆ และต้องพยายามนำตัวเองไปให้ได้ภายใต้ความมืดมน และพอตอนทำงาน มันก็เหมือนกันมันก็ต้องนำพาตัวเอง ให้ทำงาน ให้รับผิดชอบงาน ให้ทำอย่างไรก็ได้ให้งานมันเสร็จทันเวลาและคุณภาพดี … (โอเค พอเข้าใจอย่างนี้ก็ดี จะได้ฝึกได้ถูก ๆ 555) และทักษะต่อมาที่สำคัญก็คือ Business Skill จริง ๆ แล้วเข้าใจว่าเขาพูดประมาณว่าต้องเข้าใจหลักการสำคัญ ๆ ของงานที่จะไป consult เช่น ไป consult ระบบบัญชี มันก็ต้องรู้เรื่องบัญชีสักนิดนึง หรือระบบอื่น ๆ มันก็ต้องเข้าใจหลักการของระบบนั้น ๆ ก่อนถึงจะไป consult เขาได้ (อันนี้เห็นด้วยอย่างแรง!!!) โดยสรุป 3 skills เนี่ยเขาว่า อันที่ 2 Soft Skill เนี่ย Very Needed 555 ก็คงรู้กันว่าพวกเหล่า geeks ทั้งหลายมี Soft Skill ที่ย่ำแย่แค่ไหน

อิอิ วันนี้กั๊กไว้แค่นี้ก่อนแระ ไว้วันอื่น ๆ จะค่อย ๆ มา up ให้ครบ เผื่อไว้อ่านเตือนใจตัวเองด้วย และให้คนอื่นมานั่งอ่านเล่น (ถ้ามีคนหลงผิดเข้ามาอ่านนะ)

ป.ล. วันนี้อนาถใจในความโง่ของตัวเอง ส่งเมล์บ้าไรก็ไม่รู้ไปตอบมหาลัยที่เมกา สิ้นคิดจริง ๆ ><

ลาก่อนนนนนน งานคอม
สวัสดี
-แปม

ตอนเราไปถึงก็เลทแระ เลทไป เกือบ 2 ชั่วโมง “- – (เอาหนะงานพึ่งเสร็จก็รีบบึ่งไปนั่นแหละ เหอๆๆ) พอไปเจอเพื่อน ๆ ก็โอเคหน่อยเฮฮาตามประสาคนไม่ค่อยได้เจอกัน.. เฮฮาไปได้สักพักใหญ่ ๆ ก็มีอาหารมาส่ง แล้วก็ได้ยินใครก็ไม่รู้ว่านี่อาหารที่สั่งล๊อตแรก ตอนทุ่มนึง O_o เฮ้คุณนี่มันสองทุ่มกว่าแร้วนะเฟร้ย!!!! ก็เอาเหอะ มืด ๆ มองไรไม่ค่อยเห็นก็กิน ๆ เข้าปาย พอสามทุ่มกว่าๆ ก็มีอาหารมาส่งอีกล๊อต และตอนนี้แหละทุกคนก็เริ่มตระหนักว่า… ควรจะเปลี่ยนร้านกันดีมั๊ย ช้าขนาดนี้แล้วเมื่อไรจะอิ่ม >< ก็เลยเรียกคิดตังค์แล้วก็ไปร้องเกะต่อที่ century ก็โอเคนะเราว่าที่ใหญ่ดี แต่คนมันห่างไมค์มานาน ปกติก็ไม่ค่อยจะร้องอยู่แล้วไปนั่งฟังอย่างเดียว แล้วยี่งดึกก็ยิ่งมึน ก็กลายเป็นวันนั่งฟังเขาร้อง ก็ตลกดี ขำ ๆ จากนั้นก็ค่อยแยกย้ายกันตอน 5 ทุ่มกว่าๆ เราก็รับหน้าที่ไปส่งเหน่งกับแมน บ้านเหน่งเนี่ยอยู่ตรงจรัญ ไม่มีปัญหาเลยส่งสะดวก แต่บ้านแมนนี่ซิ!!!! ถนนมันเข้าไปไม่ถึง >< เข้าไปแบบในสวนมาก รถเราแปลงเป็น off-road ชั่วคราว วิ่งลุยสวนไปส่ง ลึกลับมากมาย พอส่งเสร็จ ก็เริ่มตระหนักได้ว่าตัวเองติดอยู่ใน maze จะหาทางออกไงดีวะ >< หลังจากงม ๆ ใช้ algo depth first search สักพักก็สามารถออกจาก maze ได้อย่างหวุดหวิด และกลับมาสลบที่บ้านตอนเที่ยงคืนก่าๆ ><

วันนี้บ่นแค่นี้พอแระ เหนื่อย พรุ่งนี้ต้องไปจัดงานที่อิมแพคอีก เฮ้ออออออ เวรกรรมจริงๆ

สำหรับปีใหม่นี้ ก็ขอให้เราได้เห็นแสงสว่างที่ปลายทาง ขอให้โชคชะตามีส่วนร่วมในการช่วยลิขิตอนาคตของเราด้วย และ…

ขอให้ทุกคนมีความสุขสวัสดีในปีใหม่นี้ทุก ๆ คน

ช่วงนี้ชีวิตของเราหลายคนอาจจะไม่ค่อยรู้ว่าตอนนี้แปมมานทำอะไรอยู่ เห็นแว๊บไปแว๊บมาที่มหาลัยบ่อย ๆ ก็ต้องบอกเลยว่าตอนนี้ทำงานอยู่กับ อ.แอน แล้วก็เตรียมตัวเรื่องเรียนต่อ ซึ่ง 2 เรื่องนี้ยุ่งพอ ๆ กัน ทำให้ชีวิตเราไม่ค่อยได้มีเวลาว่าง ไม่ค่อยได้พบปะผู้คนเยอะ ๆ ทำงานก็งก ๆ เงิ่น ๆ กับการ coding บ้าง ทำ document บ้างอยู่คนเดียว มันก็ทำให้มันรู้สึกเซ็ง ๆ เฉา ๆ ไป แต่ก็โอเคอย่างน้อยก็ยังใช้ชีวิตอย่างมีประโยชน์ สามารถทำอะไรให้กับเพื่อนมนุษย์ด้วยการนั่งทำโปรเจคของกรมทางหลวง ใช้ความรู้ทางคอมที่ร่ำเรียนมาในการแก้ไขปัญหาและพัฒนาระบบ แล้วก็ได้ตังค์เอามาจุนเจือค่าใช้จ่ายกับตัวเอง อ่อ อีกอย่างก็ยังดีที่ยังได้ไปเจอคนในแลป เจอพี่ ๆ น้อง ๆ ก็ทำให้ความเซ็ง ๆ ที่เกาะติดตัวมันพอจะสลายลงไปได้บ้าง แต่บางทีที่พอไปแลปแล้วพบกับความผิดหวังที่ไม่เจอใคร มันก็ยิ่งทำให้เซ็งและเหงาขึ้นเป็นทวีคูณ แต่ก็เอาเถอะ เราต้องพึ่งพาตัวเองให้ได้มากที่สุด อย่าได้ไปสนใจสิ่งรอบข้างมากนัก มองไปข้างหน้าแล้ววิ่งตรงไปให้ถึงจุดมุ่งหมาย ให้ถึงฝัน…

ส่วนเรื่องเรียนต่อ ก็ตอนนี้รู้สึกเหมือนกับนั่งทอยเหรียญอยู่ ชีวิตมันมืดบอดมาตั้งนานแล้ว จะติดหรือเปล่าก็ไม่รู้ ถึงติดไปจะเรียนอย่างมีความสุขหรือเปล่า แล้วจะชอบหรือเปล่า จบมาจะได้งานที่อยากทำอย่างที่ตั้งใจหรือเปล่า ทุกอย่างมันเบลอ ๆ มึน ๆ ไปหมด บวกกับสถานะการณ์ยอดแย่ทางเศรษฐกิจของเมกาก็ทำให้ยิ่งคิดว่าถ้าจบมาแล้วจะได้งานหรือเปล่าเนี่ย.. แต่อย่างน้อยตอนนี้ก็ตัดสินใจไปแล้วว่า ถ้าได้มีโอกาสไปเรียนเมืองนอก ก็ตั้งใจไว้ว่าจะไปเริ่มต้นชีวิตการทำงานที่นั่นสักพักแล้วค่อยกลับมาเมืองไทย และหวังใจลึก ๆ ว่าการที่ได้ไปเริ่มต้นชีวิตที่โน้นก็คงจะทำให้ความคิดความอ่านของเราเป็นผู้ใหญ่ขึ้น พึ่งพาตัวเองได้มากขึ้น และสามารถเอาประสบการณ์ ความรู้ที่ไปกอบโกยจากที่โน้นมาหาลู่ทางทำอะไรได้บ้างในเมืองไทย

สำหรับวันนี้มาบ่น ๆ ให้กับตัวเองอ่านก่อนแค่นี้แหละ แต่ก็หวังว่าจะมีใครหลุดมาอ่าน blog ลับของเราแห่งนี้